降本增效不僅是應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬的權(quán)宜之計(jì)，更是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，鑫達(dá)廣大干部職工牢固樹立“責(zé)任在我，勇于擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)和過(guò)“苦日子、緊日子”的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念，以刀刃向內(nèi)的勇氣，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，自覺(jué)與公司同呼吸、共命運(yùn)，切實(shí)做到了將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效目標(biāo)上來(lái)，匯聚“千方百計(jì)抓降本，萬(wàn)眾一心增效益”的群眾力量，將降本增效工作做到了極致。
為提升下游產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鋼廠成立了改善小組，廠領(lǐng)導(dǎo)李樹林帶領(lǐng)全體小組成員開展分析討論會(huì)，利用因果圖從人機(jī)料法環(huán)進(jìn)行展開，逐步分析到末端因素，并通過(guò)取樣化驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、割角化驗(yàn)、中包測(cè)溫等方法對(duì)末端因素進(jìn)行驗(yàn)證，便于找到主要原因，全面提升質(zhì)量短板。
找到癥結(jié)所在后，攻關(guān)小組立即以問(wèn)題為導(dǎo)向制定措施，且每一措施都指定專人負(fù)責(zé)、專人檢查，并定期對(duì)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況分析總結(jié)，從而保證了各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
針對(duì)新中包烘烤溫度低、潮氣大的問(wèn)題，在中烤包前進(jìn)行清掃，防止雜物進(jìn)入中包，在開機(jī)前3小時(shí)進(jìn)行富氧烘烤，中包溫度烘烤至900℃以上，使中包干式料和煤氣中的水汽有效排出，熱換或開澆爐次成分走上限，減少開機(jī)氣泡。
針對(duì)新鋼包潮氣大的問(wèn)題，改善小組完善新鋼包上線制度，使烘烤溫度在500℃以上，第一次供2期，冶煉Q235鋼種，不冶煉低成分的Q195D鋼種；制作異常鋼包傳遞卡，追蹤、監(jiān)督各類特殊鋼包使用情況，防止出現(xiàn)因新鋼包潮濕和特殊鋼包溫低不自流燒眼而導(dǎo)致鋼水氣體含量增加，并建立交流群、質(zhì)量反饋群，要求轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)每爐鋼反饋定氧照片，連鑄機(jī)長(zhǎng)反饋中包排渣照片，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的工藝管控。
經(jīng)過(guò)小組成員的共同努力，項(xiàng)目成功解決了下游產(chǎn)品邊裂問(wèn)題，至改善當(dāng)月，邊裂占比僅為0.03%，遠(yuǎn)低于周邊優(yōu)秀企業(yè)的0.1%，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效提升品牌口碑。
滴水成河，粒米成籮。降本增效，重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持。開展全員“極致降本”工作，就是要引領(lǐng)全體職工以時(shí)不我待的緊迫感，努力探索降本增效的有效途徑。各單位必須充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，以高度的責(zé)任感和使命感，投入到這場(chǎng)關(guān)乎生存與發(fā)展的戰(zhàn)役中，引導(dǎo)職工樹立“每一分錢的節(jié)約都可能轉(zhuǎn)化為鑫達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、每一次降本的行為都是為鑫達(dá)發(fā)展作貢獻(xiàn)”的降本思維，為實(shí)現(xiàn)降本工作目標(biāo)而努力奮斗，助推高質(zhì)量發(fā)展！
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